Ми рекомендуємо прочитати. "Просте лідерство" - це книга про лідерів та для лідерів.

«Слід читати багато, але не многое», «Книга допоможе в праці, виручить в беде», «Читання для ума – то ж, що фізичні вправи для тела»… Ми б могли, звичайно, поумничать і заявити, що читання – наше улюблене заняття, якому ми присвячуємо усi свої вечора, а афоризми про читанні коллекционируем і вчимо напам'ять. Але це не зовсім так. Колектив TurboSeo, зрозуміло, любить читати. У нас навіть бібліотека корпоративна є.

Тут зібрані і регулярно додаються книги, які так або інакше допомагають кожному з нас в роботі:

• Радять: є в поодинці або усi ж не варто?
• Відповідають на одвічні питання: як зробити сайт зручним?
• Вчать новому: доставляти щастя не так вже і складно :).

І знаєте що? Це відмінно, що у нас є можливість почитати книги, про існування яких раніше ми навіть не підозрювали. Це відмінно, що в своєї роботі ми керуємося не тільки власними професійними напрацюваннями, але також досвідом найвідоміших фахівців в нашій галузі. Радує і той факт, що читати мовчки ми просто не вміємо і завжди поспішаємо поділитися отриманими знаннями з колективом. Якщо кого-то сильно зачепила книга, він робить внутрішній доповідь або отписывается по цієї темі в нашому блозі. Такі ось ми :)

Сьогодні – мій черга видавати порцію знань. В центрі уваги – книга Бодо Шефера і Бориса Грундля «Просте лидерство».


«Просте лидерство»: як виховати в собі лідера?

Хочете бути лідером завжди і у всім? Ця книга повинна вам допомогти. Здавалося б, нічого складного: слідуй інструкції і буде тобі щастя. Але усi чи так просто? Червоною ниткою крізь всю книгу проходить ідея про тому, що життєвий успіх кожного з нас безпосередньо залежить від того, вміємо чи ми керувати людьми.

«Вміння керувати людьми – головний фактор, визначальний відмінність між успіхом і провалом, між вдало сформованої життям і посереднім прозябанием».

Для більшої ефективності рад по лідерства в 1-й частини книги описується нещасний випадок – у чому повчальна життєва ситуація якогось Луїса Берга. В наступних 3 частинах розповідається, як саме стати лідером.


Шлях самурая, або Вчимося бути лідером

Будь нещастя сильно змінює життя людини. Але лише від потерпілого залежить, в яку сторону. Щоб вилучити з нещасного випадку максимум користі, важливо під час задатися питанням: як перетворити негативний в позитивне? Луїс Берг радить навчитися приймати допомога інших, розвиватися і нарешті-то зрозуміти, що домагатися цілей потрібно не всупереч, а завдяки своєму горю.

Перш ніж почати вирощувати в собі справжнього лідера, слід визначити його відмінні риси. Харизматичность, витривалість, працьовитість, чесність, рішучість, небагатослівність і багато інше – без цього, безумовно, нікуди. Але ідеального лідера не існує в принципі. Є нормальні люди, з властивими їм плюсами і мінусами, над/с якими потрібно працювати. При цьому важливо мати чітку систему, яка допоможе розвинути і удосконалити лідерські якості. Без системи не варто навіть починати.

Автор радить визначити:

• Які завдання стоять перед лідером – ЧТО?
• Які допоміжні засоби у нього є – З ПОМОЩЬЮ ЧЕГО?
• Яких принципів варто дотримуватися, щоб зрозуміти, наскільки корисна його робота – КАК І ЗАЧЕМ?

ЧТО?

Не знаючи задач, людина просто не зможе їх виконати. Для досягнення успіху потрібно дотримуватися незмінних принципів компанії, а не брати приклад з якого-то людини, нехай навіть він вельми харизматичний і впливовий.

Завдання лідера:

• Стимулювати розвиток людей, пред'являючи до ним вимоги.

При цьому важливо пам'ятати, що занижені вимоги сприймаються як образа і позбавляють мотивації. У людини створюється враження, що гроші він отримує незаслужено і просто сидить у фірми на шиї. В то ж час завищені вимоги породжують стресовий стан, люди буквально хворіють від високих темпів роботи.
Що вибрати? Лідери повинні об'єктивно оцінювати компетентність своїх співробітників і їх відношення до роботі. Лише виходячи з цього можна розумно розподілити між ними завдання.

• Пам'ятати про місії підприємства і всіляко сприяти її реалізації.

Піклуватися про перспективи фірми – задача не одного співробітника, а всіх. Якщо людині відома місія компанії і він свідомо працює над її втіленням в життя, у нього автоматично з'являється перспектива.

• Створювати і застосовувати системи для грамотної організації роботи підлеглих.

Цінність систем – в їх сталості. Сталість породжує довіру. У систем немає стелі. Навіть саму ефективну систему потрібно постійно удосконалювати і розвивати.

• Делегувати повноваження.

Допомагати підлеглим – да. Працювати за них – ні в жодному випадку. Виконуючи чужу роботу, можна даремно витратити власне час і позбавити підлеглого можливості проявити себе. Дозвольте іншим рости, дайте їм діяти самостійно і не залежати від вас. В цьому випадку роль лідера – контроль.

• Контролювати роботу з письмовій фіксацією досягнень.

Не контролюючи роботу підлеглих, ви тим самим стимулюєте їх слабкі боку. Без контролю навіть у самого виконавчого працівника з'являється недбалість, бажання відійти від ТЗ, зловжити своїм вільним становищем. Контроль дозволить вимірювати якісні і кількісні показники роботи, приймати рішення про поощрении і т.д.

З ПОМОЩЬЮ ЧЕГО?

Похвала.
Вона не повинна бути безпредметною, інакше перетвориться в дешеву лестощі. Лідер повинен озвучити, що саме йому подобається в роботі співробітника, сказати, коли він це помітив, обґрунтувати, чому йому це подобається і закликати працівника до збереженню і примноженню подібних результатів.

Зміна напрямку.
Якщо робота зроблена погано, не варто поспішати критикувати підлеглого. Можливо, лідер недостатньо правильно дав завдання. В цьому випадку краще взяти провину на себе або дати співробітнику нове напрямок роботи.

Критика.
Критикувати потрібно як можна рідше. При цьому важливо відокремлювати особистість людини від вчинків. Критикуйте обережно. Не дозволяйте собі просто випустити пар. Переконайтеся, що критика доречна і зможе допомогти співробітнику. Не керуйтеся в бесіді першими емоціями. Не торкайтеся до співрозмовнику в процесі розмови. Зберігайте спокійний тон бесіди. Не можна допускати дискусій і виправдань. Слід дати працівнику можливість пояснити причину своїх помилок. Пам'ятайте: невміла критика здатна зруйнувати життя людини.

Планування бюджету.
Усi заплановані результати повинні бути зафіксовані бюджетом в грошовому еквіваленті. З допомогою цього допоміжного засоби вдасться мотивувати і ефективно коммуницировать з співробітниками, планувати мети і контролювати їх реалізацію.


КАК І ЗАЧЕМ?

Лідер повинен вміти манипулировать… або усi ж впливати?

Маніпулювання – це спонукання людини до яким-або діям, але проти його волі. Маніпулятор керується тільки власної вигодою, безцеремонно задовольняючи свої інтереси за чий-то рахунок.

Вплив – це стимулювання співробітників, заклик до самодисципліни, прагнення до тому, щоб налагодити серед працівників самоврядування. Повертаючись до питання, відповімо: лідер повинен вміти впливати.

Лідер повинен спонукати підлеглих хвалити самих себе. Він повинен хвалити їх тільки до тих пір, поки вони в цьому потребують. Лідер повинен допомагати співробітникам розвиватися. Тільки так можна пробудити в них тягу до самоконтролю і прагнення до внутрішньої похвалі.

Суть лідерства – в зверненні за допомогою. Просити про допомоги цілковито нормально, це зовсім не ознака слабкості. Разом ми сильніше, ніж в поодинці.

Поради лідерам

Ніколи і нікому не дозволяйте нехтувати правду. Працюючи на результат, за порадами звертайтеся тільки до тим людям, які можуть похвалитися високими досягненнями в своєї сфері діяльності.

Не бійтеся. Боягузтво – це коли ти знаєш, що повинен робити, але не робиш цього Відразу братися за справа набагато простіше і легше, ніж можна подумати, адже у вас є союзники – підлеглі. Краще відразу почати діяти, навіть допускаючи помилки, ніж зволікати, прагнучи до досконалості.


Відео, які мотивують

Стати лідером – це прекрасна мета. Але щоб її домогтися, потрібна правильна, чітка мотивація. Кому-то мотивувати себе легко, а хто-то потребує в підказках і підтримки. Ми порахували доречним доповнити наш пост видеоработами, які цілком можуть претендувати на роль підказок для майбутніх лідерів:

Мова Стіва Джобса

Про командному дусі

Мотивація домагатися успіхів в роботі

Мотивація ніколи не здаватися

Крім моментів, озвучених вище, в книге «Просте лидерство» сказано також про тому, що хороший лідер повинен так побудувати схему роботи підлеглих, щоб вона функціонувала бездоганно навіть в його відсутність. Ось з цим я вже не зовсім згодна. З однією боку, лідер молодець, адже йому вдалося створити налагоджену систему. І тільки завдяки його лидерским якостям вона працює. З інший ж боку, якщо підлеглі справляються і без лідера, то навіщо він тепер потрібен? То є потреба в його присутності мінімальна. Тут палиця про двох кінцях :).

У кого які думки по приводу відео і статті в Загалом? Ви знайшли тут відповідь на питання: «Як стати лідером?». Цікаво почути ваше думка.
ПиЭс: Поспішаю заспокоїти тих, хто хоче прочитати цю книгу, але побоюється великих текстів. Книга тонка, я б сказала, компактна, шрифт нормальний, так що читати – одне задоволення :).